來源：中國經濟新聞網

6月6日，以“營銷升級品牌長青”為主題的六個核桃2023年全國經銷商大會在天津召開，多位行業大咖與全國經銷商代表齊聚一堂，共話前沿行業發展趨勢。與會期間，六個核桃重磅發布了未來發展戰略及中秋旺季營銷策略部署，以聚勢同行的奮斗姿態，打響迎戰中秋旺季全面攻勢號角。

專家指出：機遇與挑戰并存，六個核桃作為行業公認的百億品牌，在持續踐行廠商共贏的原則下，自我革新積極求變，伴隨市場復蘇，必能譜寫高質量發展的全新篇章。

現象級到持續性長紅，六個核桃成就百年品牌

此次會議大咖云集，養元飲品總經理范召林出席并致辭，華與華創始人華杉、新營銷創始人鄭州大學教授劉春雄、君度咨詢董事長鏈一鏈新零售CEO林楓等各行業專家作為嘉賓分享了行業前沿觀點。

風雨26載，養元與經銷商攜手將六個核桃從一款主打“大眾營養類”的大單品，打造為核桃健腦飲品的“品類王”，并創造了中國飲料史上令人稱道的銷售傳奇。本次大會上，六個核桃正式提出“百年養元”的長期發展戰略，養元飲品總經理范召林發表了“定義終局，成就百年養元”的主題演講，未來，將重新定義終局，持續投入，打造超級品類王，通過產品、品牌、營銷的全面升級，結合企業競爭優勢，持續提升市場銷量，實現品牌長青。

在快消品行業發展歷史上，曾經涌現出眾多強勢品牌，但百年品牌尚不多見。六個核桃的百年品牌之路，不是一蹴而就，更不會“憑運而生”。華與華的創始人華杉表示，扎根文化母體，成為母體、壯大母體方可打造長青基業。六個核桃的文化母體來源于根深蒂固的核桃健腦文化，核桃健腦是傳承千年的傳統文化，未來經常用腦多喝六個核桃至少還有一千年的生命力。

大會現場，華杉從“核桃健腦”的文化出發，通過超級符號理論等解讀了“六個核桃文化母體”的底層邏輯。他認為“千年傳統文化”的積淀正是品牌與消費者在內心深處的情感共振與文化共鳴，喚醒消費者的潛在認知和健康意識，未來將為六個核桃品牌長青注入源源不斷的驅動力。

對此有深刻共鳴的，還有來自營養界的專家，中國營養學會會員、國家一級營養師鄭育龍以視頻的方式為大家解答了核桃的功效價值，從營養學及實驗研究倆方面證實：核桃不僅可以健腦，更有調節血脂、抗氧化、防衰老等多重營養功效。而對于由核桃研制而成的核桃乳，鄭育龍表示更易于方便飲用，也有利于人體吸收。鄭育龍推薦大家把六個核桃當做日常的必需飲品，為六個核桃從“可選性消費”變成“日常剛需性消費”提供了有理有據的可行性支撐。

企業想實現品牌長青，品牌力和產品力必不可少。既要有來自品牌的“長期清晰戰略”，也要有來自產品被消費者接受的“價值和品質”，要以持續進階的產品力和品牌力，踏準行業變局下的新機遇。這樣的企業才會最終在市場競爭里面被消費者認可，進入長青品牌的行列。

順應消費主權時代，升級渠道力和資源力，深度賦能旺季動銷

企業的核心競爭力是一種生態型的競爭力，除品牌力和產品力之外，渠道力、組織力、資源力也必不可少，而營銷模式則是三力的聯合體現。

中國消費市場已經由“渠道時代”全面進入“消費者主權時代”，在自主消費絕對主導的今天，快消品牌只有不斷升級營銷模式，才能最大化滿足消費者需求。六個核桃的深度分銷模式曾在快消品市場上取得了輝煌的傳奇業績，但面臨消費需求多元化、渠道碎片化的市場現狀，六個核桃積極應變，將營銷模式升級為“全域深度分銷+全鏈C端運營”兩大核心，六個核桃正在實現由“禮品消費”向“日常剛需”轉變。

對此，新營銷創始人、鄭州大學劉春雄教授給出了高度贊揚。他表示“六個核桃在做好傳統渠道“大流通”的基礎上，以六個核桃的全人群產品矩陣為依托，增加“BC一體化”的推廣，這具有劃時代的意義?！彼A言，六個核桃能通過傳統模式+BC一體化，實現與消費者的深度溝通，在下一步的市場競爭中，積極改變，勇于突破。未來必將實現營銷升級，再創市場輝煌。

而對于“全鏈C端運營”的營銷模式，北京君度咨詢公司董事長、鏈一鏈網絡科技CEO林楓也做了深入解讀。他表示，在重構消費者主權時代下的全域全鏈條營銷模式，養元飲品依托六個核桃2430系列產品，開展C端運營，啟動營銷模式升級戰略，布局新時代消費市場，完成由“聚焦大流通”向“全域深分銷”的C端化運營變遷工作，必將產生新的突破。

在大會尾聲，為贏戰中秋旺季市場，六個核桃正式公布了“中秋旺季營銷策略部署”，從營銷、渠道、產品、服務等方面為經銷商帶來了更為詳盡的打法，完成品牌全方位夯實，將行動落到實處。

作為植物蛋白行業的“產業風向標”，六個核桃深知發展需要長期主義，在時間長度上要有耐心，在格局高度上要有戰略，在行業深度上要有聚焦。六個核桃2023年經銷商大會的成功舉辦，讓所有人看到了它的能力和底氣，初心與堅持，這意味著六個核桃將開啟凝心聚力、共建共享的新篇章，未來也必將迎來更加美好的廠商共贏新局面。